Wir retten Unternehmen, indem wir Prozesse entwirren und hinterfragen.
Oft sieht man vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr, da kann ein externer Blick helfen.
Sie möchten Ihr Unternehmen für die Zukunft neu organisieren und Ihre Mitarbeiter von unnützen oder umständlichen Abläufen befreien? Sie möchten verschlanken und sich nur noch auf das Wesentliche konzentrieren? Sie möchten sinnlose Ausgaben vermeiden?
Wir hinterfragen mit Ihnen Strategien, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen und entwickeln daraus mit Ihnen eine strategisch nachhaltige Prozessorientierung für Ihr Unternehmen.
Stabil und kräftig!
Wir halten es für wichtig, diese Veränderungen mit einem aussagekräftigen Kennzahlensystem zu untermauern, das Ihnen nicht die Zahlen von vorgestern liefert, sondern Ihre neue Strategie zukünftig messbar macht.
Wir bieten Ihnen :
1. Marktanalyse und Stärkenanalyse
Konkurrenzanalyse, Ausbau einer unique selling position, ökonomische Nutzung der Öffentlichkeitsarbeit.
2. Mitarbeiterentwicklung
Stärkenanalyse: Wer kann was? Synergieeffekte: Wer kann mit wem am besten? Interdisziplinäre Zusammenarbeit, Mitarbeiter-Potenziale, Mitarbeiterzufriedenheit, Umgang mit Widerständen, Vorbeugung von Mobbingsituationen, Aufbau eines Fehlervermeidungssystems durch die Stärkung der Eigenverantwortung von Mitarbeitern, praktikable Wissensweitergabe, Kennzahlen.
3. Aufbau eines strategischen Controllingsystems (inkl. Kostenstellenplan)
Effektivitätsprüfung eines bestehenden Controllingsystems, Aufbau von zukunftsweisenden Wirtschaftlichkeitsanalysen, Automatisierung von Auswertungen, Aufbau und Einführung von Kostenrechnung, Optimierung der Abläufe in der Finanzbuchhaltung, ergebnisorientierte Kommunikation mit den Gremien, verständliches Berichtswesen inklusive.
Ihr neues Berichtswesen wird zukunftsweisend, zeitnah, prospektiv und strategisch sein, einen Überblick über den Markt und kritische Erfolgsfaktoren beeinhalten und vor allem: lesbar sein. Das ist unser Anspruch!
4. Aufbau eines optimierten Erlösmanagements
Prozessberatung zur Erfassung aller abrechenbaren Leistungen, Forderungsmanagement.
Unser systemisches Change Management schafft eine Chance für die Zukunft Ihres Unternehmens.
Wir setzen dabei auf Mitarbeitermotivation, Transparenz und Vertrauen, denn wer weiß, um was es geht, der kann auch mitgehen!