Werteorientiert wirtschaften

Wir retten Unternehmen aus wirtschaftlichen Schieflagen, die aus den unterschiedlichsten Gründen aufgetreten sein können.

Photo by Katharina Gessinger
Wir zeichnen, verdeutlichen, setzen in Szene: um alle Chancen zur Rettung zu finden

Wir glauben an diese Unternehmen und arbeiten daran, deren Wirtschaftskraft zurückzugewinnen.

Wir sehen uns z. B. an, ob es sinnvoll sein kann,

  • den Unternehmenserfolg nachhaltig auf den Wertekonsens aufzubauen,
  • die Corporate Governance ökonomisch messbar zu machen,
  • Klarheit und Strukturen zu schaffen: werteorientierte Ziele, Verantwortlichkeiten, Regeln, Messbarkeit,
  • die Unternehmensgrundsätze/-werte als ökonomische Erfolgsfaktoren zu kommunizieren
  • Kommunikation einzufordern

Sinnvoll hinsichtlich einer neuen stabilen Orientierung, für einen Erfolg aller: der Organisation, die die wirtschaftliche Grundlage aller Beteiligten darstellt; der Arbeit, die es zu tun gilt; der Mitarbeitenden, die die Organisation bilden und die Arbeiten ausführen. Und von alledem profitieren letztlich auch die Kunden der Organisation.

Einige konkrete Beispiele aus der Praxis:

  • Transformation von Corporate Governance in Kennzahlen
  • Auf-/Ausbau eines strategischen werteorientierten Controllings mit Blick in die Zukunft
  • werteorientierte Bewertung von Zielen
  • Auf-/Ausbau gremiengerechter Berichterstattung
  • strategische Auswirkung auf nachhaltige Gewinnentwicklung
  • Schaffung einer USP auf Grundlage der Corporate Governance