WIR

Wer sind wir und warum maßen wir uns an, Unternehmen zu retten?

wir retten Unternehmen, Photo by Katharina Gessinger

Weil wir an die Unternehmen glauben, und weil wir mehr als 15 Jahre Erfahrung aus dem Mentoring von Familienunternehmen und der Führung von Unternehmen im Gesundheitswesen mitbringen.

Wie wir arbeiten
Wir vereinen zwei Blickwinkel auf dieselbe Sache: den strukturellen, wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und die kulturellen, menschlichen Stärken eines Unternehmens. Wir sind ökonomisch geschult und systemisch ausgebildet, so dass wir Motivation und Management, Ökonomie und Kommunikation, Prozesse und Führung aus ihren Gegensätzen herausholen und zu neuer Wirtschaftskraft vereinen.

Wir sind:

Diplom-Geografin mit Schwerpunkt Geomedizin; Expertin für Familienunternehmen

Dana Haralambie

  • systemischer Mastercoach (DGfC)
  • Fachbuchautorin (Bücher und Artikel zu Coachingthemen in Familienunternehmen; ein Interview dazu finden Sie hier)
  • Botschafterin des Unternehmerinnen-Netzwerks der EU-Kommission

www.offen-sicht-licht.de

Systemischer Blick: auf Menschen, Beziehungen, Kommunikation

Meine Arbeitshaltung
Als systemischer Mastercoach (DGfC) arbeite ich auf dem Fundament des humanistischen Menschenbildes und begleite Menschen und Systeme in komplexen Situationen, in Veränderungsprozessen, bei der Neuorientierung, bei der Klärung verfahrener Situationen und überall da, wo es darum geht, das Spektrum der eigenen Möglichkeiten zu erweitern. Dabei ist mir ein wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten wichtig.

Ein prozessorientiertes Arbeiten bedeutet für mich, keine fertigen Lösungen zu vermitteln, sondern die Prozessbeteiligten dabei zu unterstützen, ihre eigenen Möglichkeiten auszuschöpfen: ihr Ziel zu finden, es auf ihre Möglichkeiten abzustimmen und selbstständig zu verfolgen. Dabei steht für mich die Stärkung der Eigenverantwortung der Beteiligten an erster Stelle, um wieder all ihre Ressourcen auszuschöpfen und damit ihre Denk-, Fühl- und Handlungsmuster zu erweitern.

Bei der Arbeit mit Teams ist es mir wichtig, Beziehungsstörungen respektvoll aufzulösen, wenn es mögich ist. Und falls das nicht möglich ist, einen guten Umgang damit zu finden, um (wieder) arbeitsfähig zu werden.

Diplom-Volkswirtin mit Schwerpunkt Mikroökonomie, Steuern und Controlling; Expertin für gemeinnützige Unternehmen im Gesundheits-und Sozialbereich

Petra Nöhring 

  • 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Unternehmensberaterin in großen Non-Profit-Unternehmen, Interimsgeschäftsführung, Schwerpunkt Gesundheits- und Sozialwesen
  • Dozentin an der Dualen Hochschule Stuttgart für ethisches Management und Finanzierung
  • Dozentin an der Hochschule für Ökonomie und Management Köln für Public Health
  • Expertin im Bundesfachausschuss Gesundheitspolitik
  • Vorsitzende des Debattierclubs für Querdenker: Impulse von Praktikern für Praktiker

www.obidosakademie.de

Ökonomischer Blick: auf Zahlen, Prozesse, Management

Meine Arbeitshaltung

Langjährige Erfahrung in der Führung und Beratung von Non-Profit-Unternehmen hat meinen systemischen, kommunikativen, interaktiven und vertrauensbildenden Ansatz geprägt. Als Volkswirtin und aus der Wirtschaftsprüfung kommend, argumentiere ich dabei ökonomisch, interpretiere Zahlen und Fakten transparent, moderiere interdisziplinär. Und baue auf diesem Zusammenspiel eine nachhaltige Wirtschaftskraft auf, die getragen wird von Mitarbeitermotivation.   Ökonomie und Ethik sind für mich kein Widerspruch, sondern eine Verantwortung, die in der Unternehmensphilosophie erkennbar und erlebbar sein soll.

  • Ich spreche Ihre Sprache.
  • Ich argumentiere ökonomisch.
  • Ich kenne die Strukturen und Hierarchien eines Unternehmens
  • Ich kenne die Anforderungen des Marktes
  • Ich vermittle Kompetenz durch sicheres, verbindliches Auftreten.

Als Unternehmensberaterin mit Führungserfahrung und Dozentin für ethisches Management und Finanzierung an verschiedenen Hochschulen stehe ich aktiv mitten im Leben, blicke lieber nach vorne als zurück und erkenne in Problemen auch Chancen.