Interimsgeschäftsführung baut auf langjährige Mitarbeiter

Dana Haralambie hat in ihrem Artikel das Zusammentreffen von Töchtern in der Nachfolge mit ihren langjährigen Mitarbeitern hervorragend getroffen. Mir ging es damals in der Firma meines Vaters genauso und schlussendlich hat dieses von mir fast schon als Makel empfundene “Da kommt die Kleine vom Chef” dazu geführt, dass ich die Firma nicht übernommen habe.

Aber ich habe daraus gelernt und kann diese Erfahrung in der Interimsgeschäftsführung Tag für Tag anwenden.

Denn nicht nur als Tochter in der Nachfolge treffen Sie auf langjährige Mitarbeiter in Unternehmen. Diese langjährigen Mitarbeiter haben einen Erfahrungsschatz, der sie für Sie unentbehrlich macht. Selbst wenn Sie alles umkrempeln wollen, wenn Sie Change statt “weiter so” propagieren, selbst wenn Sie glauben, modernes Management würde Erfahrung ersetzen können – selbst dann sind langjährige, treue, erfahrene Mitarbeiter die Basis jedes weiteren Erfolges. Weil sie Wissen haben und Widerstand leisten!

Nutzen Sie die Energie, die in diesen erfahrenen Mitarbeitern steckt.

Besonders im kaufmännischen Bereich schätze ich langjährige Mitarbeiter sehr. Im Interimsmanagement habe ich gewisse Erwartungen an das Berichtswesen, denn das Zahlenwerk muss mir die Strategie von morgen belastbar machen. Hier gilt es also meist, an Geschwindigkeit zuzulegen, Prozesse auf ein aktuelles Niveau zu bringen und zu überlegen, welche Unternehmensziele mit welcher Kennzahl messbar gemacht werden können. Würde ich die Veränderungen den Mitarbeitern als “Friss oder Stirb”-Variante vor die Füße werfen, wäre das verständlicher Weise für langjährige Mitarbeiter oft zu viel Change auf einmal. Also nutze ich vorhandene Erfahrung und Wissen und integriere diese langsam, aber stetig und transparent, aber unmissverständlich in meine strategischen Vorstellungen. So gelingt ein Prozess der Veränderung, der Altes nicht verdammt, sondern entwickelt, und so zu nachhaltigen neuen Ergebnissen führt.

Dadurch führen wir immer beide Seiten zusammen, Menschen und Zahlen, damit daraus Ihr stolzes, erfolgreiches Unternehmen wieder erblüht!